Trong một giai đoạn kinh tế và thị trường liên tục biến động, điều đáng quý ở người doanh nhân không chỉ nằm ở khả năng vượt qua khó khăn, mà còn ở tinh thần cầu thị, trọng tri thức và sẵn sàng thay đổi chính mình trước khi thay đổi doanh nghiệp.
Thị trường có thể đổi. Công nghệ có thể đổi. Mô hình kinh doanh cũng có lúc phải làm lại. Nhưng khi người lãnh đạo còn giữ được năng lực học hỏi, biết lắng nghe, biết kết nối và không ngừng nâng cấp tư duy quản trị, thì doanh nghiệp vẫn còn cơ hội để thích nghi và tiến về phía trước.
Đó cũng là điều tôi trân trọng khi đồng hành cùng cộng đồng CEO 110: những người doanh nhân dành thời gian gặp gỡ, học hỏi, trao đổi kinh nghiệm và mở rộng góc nhìn quản trị. Không chỉ tìm kiếm cơ hội kinh doanh, mà còn cùng nhau vun bồi nội lực của người lãnh đạo.
Bởi khó khăn không chỉ là phép thử. Nếu được nhìn nhận đúng, khó khăn còn là cơ hội để doanh nhân trưởng thành hơn, tổ chức được tái cấu trúc tốt hơn và hệ thống quản trị trở nên minh bạch, hiệu quả hơn.
Trong hành trình lãnh đạo, tôi đặc biệt tâm đắc với 4 tinh thần của Tứ Nhiếp Pháp, rất gần với nghệ thuật quản trị và quy tụ con người:
1. Bố thí – Có thì biết chia sẻ.
Không chỉ là vật chất. Người lãnh đạo có thể chia sẻ tri thức, kinh nghiệm, thời gian, cơ hội, năng lượng tích cực và những gì mình đã học được. Giá trị càng được trao đi đúng cách, niềm tin càng được nhân lên.
2. Ái ngữ – Muốn nhân hòa, hãy bắt đầu từ lời nói.
Nói lời chân thành, đúng lúc, có tình và có trách nhiệm. Một câu nói có thể tạo động lực, nhưng cũng có thể làm tổn thương cả một tập thể. Người lãnh đạo trưởng thành không chỉ biết nói điều đúng, mà còn biết nói đúng cách.
3. Lợi hành – Làm điều thực sự mang lại lợi ích.
Mọi mối quan hệ bền vững đều cần giá trị hai chiều. Với khách hàng, nhân sự hay đối tác, nếu chỉ nghĩ đến phần mình thì sớm muộn cũng khó đi đường dài. Kinh doanh bền vững là cùng nhau tạo ra giá trị.
4. Đồng sự – Muốn dẫn dắt, trước hết phải biết đi cùng.
Đặt mình vào vị trí của người khác, cùng làm, cùng hiểu khó khăn và cùng chịu trách nhiệm. Khi lãnh đạo không đứng quá xa đội ngũ, sự thấu hiểu sẽ tạo ra niềm tin và sức mạnh tập thể.
Doanh nghiệp mạnh không chỉ nhờ vốn lớn hay thị trường thuận lợi. Doanh nghiệp mạnh bắt đầu từ một người lãnh đạo có nội lực, một đội ngũ biết đồng lòng và một hệ thống quản trị không ngừng tiến bộ.
Chúc cộng đồng CEO 110 luôn giữ vững tinh thần:
ĐỒNG HÀNH – HỌC HỎI – ĐỔI MỚI – PHÁT TRIỂN.
Cùng học để hiểu sâu hơn.
Cùng đổi mới để đi xa hơn.
Cùng kiến tạo những doanh nghiệp có nội lực – có giá trị – có trách nhiệm và phát triển bền vững.
Nguyễn Ngoan
Chuyên gia Phong thủy Quản trị
#CEO110 #DoanhNhan #QuanTriDoanhNghiep #LanhDao #TriThuc #DoiMoi #PhatTrien #ChuyenGiaNguyenNgoan #TruongDoanhNhanPTI
